PROБИЗНЕС

Руководителя в первую очередь оценивают по тому, как работают его подчиненные: насколько они результативны, выполняют ли поставленные перед ними задачи.

Поэтому эффективный руководитель – это, прежде всего, коммуникатор, и важным профессиональным качеством для него является умение взаимодействовать.

Ниже приводится перечень качеств хорошего руководителя, составленный по результатам зарубежных исследований.

Оцените, насколько ВЫ эффективны в роли руководителя.

Итак, эффективный руководитель:

1. Способен быть лидером, при этом вызвать к себе расположение сотрудников.

2. Ясно видит изменения, происходящие как внутри, так и вне организации.

3. Готов идти на оправданный риск при внедрении нововведений.

4. Способен нести ответственность как за свои действия, так и за работу подчиненных.

5. Готов принимать нестандартные управленческие решения в условиях, когда альтернативные варианты действий неясны или сомнительны.

6. Находит оптимальный вариант решения в условиях ограниченного времени.

7. Способен выйти проигравшим без чувства поражения, хладнокровно оценить причины неудачи и скорректировать свои дальнейшие действия.

8. Энергичен, способен удерживать высокий уровень активности.

9. Может построить систему коммуникаций в организации, получать надёжную информацию и эффективно её оценивать.

10. Расположен к самоанализу, готов принять критику, но при этом сохраняет уверенность в себе.

11. Служит примером в эффективности использования рабочего времени. Концентрирует внимание подчиненных на поставленных приоритетных целях

12. Предоставляет подчинённым как можно больше свободы для служебных действий, грамотно делегирует полномочия.

13. Умеет ясно, точно, коротко выразить свои мысли словами. Говорит на «понятном» языке.

14. Высказывает подчинённым только конструктивную критику, стремясь помочь им лучше проявить себя профессионально.

15. Поощряет участие членов коллектива в обсуждении проблем, готов отказаться от своей точки зрения, если докажут, что она не оптимальна.

16. Внимателен к деловым предложениям сотрудников. В разнообразных формах выражает за это благодарность.

17. Готов к защите личного достоинства своих подчинённых, жёстко пресекает любые попытки нанесения им морально-психологических травм.

18. В состоянии разрешать конфликты, выступать в роли посредника между сторонами.

19. Стремится создать условия для максимальной профессиональной реализации подчиненных.

20. Поощряет активное включение сотрудников в управленческую деятельность, формируя чувство причастности и ответственности.

Профессионализм руководителя – это синтез качеств, знаний, умений. Его нужно постоянно повышать.

Усилить свои управленческие навыки Вы можете

на тренинге «Эффективный руководитель: Действия! Алгоритмы! Результаты!»