PROБИЗНЕС

Многие руководители сталкиваются с проблемой подбора грамотного персонала. Некоторые кандидаты на вакансию уже на стадии собеседования способны убедить, что именно они подходят как нельзя лучше на данную должность. В результате на аналогичных должностях при идентичных требованиях один работник получает выдающиеся результаты, другой – работает как бы «спустя рукава».

Отчего это происходит? Только ли от нежелания сотрудника приложить необходимые усилия?

Доказано, что эффективность работника в большой степени зависит от его врожденных личностных качеств. И не всегда даже он сам способен оценить свою реальную результативность на том или ином рабочем месте. Сотрудник плохо исполняет обязанности не потому, что не хочет работать хорошо, а просто потому, что эти задачи не свойственны ему по личностным характеристикам.

Здесь-то и придет вам на помощь система оценки персонала по модели DISC. Благодаря разнообразным возможностям использования, этот метод является одним из самых эффективных инструментов диагностики, став особенно актуальным в нынешней  ситуации.

Модель DISC – яркая, стремительно набирающая популярность методика определения поведенческого типа личности. В ее основе лежат четыре поведенческих фактора. Каждой букве соответствует «свой» цвет, и каждый поведенческий тип имеет свои яркие, отличительные особенности.

Люди «Красного» типа (D) отличаются решительностью и прямотой. Они не боятся трудностей и любят решать сложные задачи. Они весьма требовательны к себе и окружающим, быстро действуют и принимают решения.

Люди «Желтого» типа (I) полны энергии и оптимизма. Им нравится общаться с людьми, находиться в центре внимания. Их отличает творческий подход, увлеченность новыми идеями и энтузиазм.

Люди «Зеленого» типа (S) ценят надежность и стабильность. Они спокойны и рассудительны, стремятся довести начатое дело до конца, доброжелательно относятся к окружающим.

Люди «Синего» типа (C) пунктуальны и педантичны. Они обладают склонностью к детальному анализу и тщательному планированию. Придают большое значение качеству и дисциплине.

Результаты этой методики позволяют с высокой долей достоверности определить и предсказать основные поведенческие характеристики личности.

Выделяются следующие критерии, имеющие принципиальное значение для работы в любой организации:

1. Сильные стороны сотрудника.

2. Ценность для команды.

3. Поведение под давлением.

4. Возможные ограничения и способы их устранения.

5. Способы мотивации сотрудника.

Эта методика поможет вам понять, насколько ваши сотрудники эффективны, исполняя свои обязанности, на своем ли они месте.

Вы оцените их сильные и слабые стороны; узнаете, при каких условиях каждый сотрудник достигнет наилучших результатов. Вы сможете, не увольняя сотрудника, поручить ему исполнение обязанностей, позволяющих наиболее полно раскрыть его способности и получить максимальную пользу для организации.

Что включает в себя оценка сотрудника:

• Работу бизнес-консультанта:
  • Интервью с сотрудником
  • Рекомендации по стимулированию эффективности сотрудника

• Графики, отражающие поведение сотрудника в обычной жизни (естественное поведение) и в рабочей обстановке (ролевое поведение), их соответствие.
  • Если графики ненамного отличаются друг от друга – работник комфортно чувствует себя в данной должности, личностные качества помогают ему быть максимально эффективным.
  • Если графики имеют большое расхождение – работнику трудно постоянно соответствовать требованиям должности.

• Описания типа личности сотрудника:
  • Важные для него аспекты в работе
  • Сильные стороны характера
  • Возможные ограничения в пределах должности
  • Способы мотивации
  • Ценность для организации
  • Поведение под давлением
• Рекомендации для сотрудника:
  • Как вести себя, чтобы повысить уровень необходимых навыков

  Хотите повысить эффективность сотрудников? Запишитесь на консультацию!